Le 06/06/2023 par Nathalie AUZIE - LANA CONSEIL

Tout d'abord il faut vous poser la question du pourquoi ?

Si nous prenons l'environnement, il s'agit de prendre en compte les enjeux environnementaux. Exemples :

• limiter ses impacts sur l'environnement
• bien gérer ses déchets
• utiliser des technologies propres
• passer à l'énergie renouvelable
• opter pour des véhicules électriques
• opter pour des smartphones reconditionnés
• faire du compost
• favoriser les transports doux
• encourager une alimentation équilibrée
• réduire sa consommation d epapier

Si nous prenons le social, intégrer les enjeux sociaux. Exemples :

• garantir de bonnes relations et conditions de travail
• développer les compétences des collborateurs
• favoriser le télétravail
• respecter le droit du travail
• promouvoir l'égalité hommes / femmes dans l'entreprise
• mettre en place des actions caritatives
• optimiser l'éclairage de vos lieux de travail
• bien gérer la qualité d el'air

Si nous prenons l'économie, assurer une croissance pérenne en créant une relation de confiance avec ses partenaires. Exemples :

• avoir des pratiques loyales et des valeurs éthiques
• assurer la satisfaction des clients
• avoir un meilleur positionnement par rapport à la concurrence
• tendre vers un développement pérenne de l'entreprise
• lutter contre la corruption
• évacuer le travail des enfants de vos fournisseurs
• choisir des partenaires locaux
• favoriser les circuits courts
• favoriser l'emploi des jeunes et des séniors

Quels sont les intérêts pour votre entreprise ?

• valorisation de l'image de l'entreprise et de la profession
• fidélisation des collaborateurs
• pérennité de l'activité
• atout pour le recrutement
• réponse aux attentes des clients surtout si vous répondez à des appels d'offres

Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer sa RSE ?

• faire un rapport RSE
  • Pour ancrer sa RSE dans le concret, rien de tel que de réaliser  un rapport RSE. Certes, aujourd'hui il n'est obligatoire que pour les grandes entreprises, mais rien n'empêche les plus petites de s'y mettre. Rien n'oblige à faire un rapport de 200 pages (pour les PME en tout cas), l'essentiel est de parler officiellement de son action RSE.
• être transparent sur sa RSE
  • Être transparent, dire ce que l'on fait sans en faire trop, dire aussi ce que l'on a pas pu faire, c'est une bonne manière de commencer à raconter une histoire sur sa RSE, et surtout d'éviter le greenwashing. Et ça fonctionne auprès des consommateurs !
• Parler de vos actions RSE à ses parties prenantes
  • Engager vos parties prenantes sur la RSE, c'est une bonne manière de pérenniser la démarche. Que ce soient vos actionnaires, vos financiers ou fournisseurs, une fois que vous leur en parlez, vous êtes obligés de continuer la démarche !
• intégrer la responsabilité aux plans de communication
  • La communication, ce n'est pas seulement vanter les mérites de son produit ou son prix. Aujourd'hui, communiquer, c'est raconter l'engagement de son entreprise, pour la société ou pour la planète. Pensez donc aussi à intégrer la RSE à votre communication.
• développer des indicateurs de progrès pour mesurer les actions RSE
  • Rien de tel que des indicateurs mesurables pour voir les progrès qui sont faits en matière de RSE. Il est toujours valorisant de savoir que l'on a réduit de 20% sa production de déchets, et que cela nous a permis d'économiser X ou Y milliers d'euros.

Alors à vous de jouer si vous pensez que la RSE peut être une notion à intégrer dans votre entreprise et n'hésitez pas à faire appel à mes services afin de pouvoir établir ensemble votre meilleure stratégie RSE.

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