Accompagnement au quotidien
Nous mettons en place un pilotage de votre activité en temps réel et mettons également en oeuvre le plan d'action qui découle de notre audit
Riche d'une expérience de plus de 20 ans en tant que cadre dans une société du bâtiment, j'accompagne aujourd'hui les patrons comme moi dans la résolution de leurs problématiques au quotidien.
J'ai créé ma société il y a plus de 4 ans après avoir passé plus de 20 ans dans le bâtiment en démarrant comme acheteur, pour finir RAF et en ayant fait plus de 2 ans de chantier. Il était temps pour moi de transmettre tout mon savoir-faire aux TPE du secteur du bâtiment mais aussi de l'artisanat
Consciente que la tâche ne serait pas aisée, j'ai fait le choix d'intégrer le réseau RIVALIS, n°1 de l'accompagnement de l'entreprise qui m'a permis rapidement de travailler également dans tous les secteurs d'activité avec l'appui de différents outils performants que je peux mettre à disposition de mes clients
Aujourd'hui, je suis en capacité d'accompagner les artisans, restaurateurs, commerçants, professions libérales, TPE / PME, auto entrepreneurs ou créateurs d'entreprise
Que vous démarriez votre activité ou ayez plusieurs années d'expérience, que vous ayez 0 ou plus de 20 salariés, si vous voulez mieux vivre de votre travail et si vous êtes installés dans le 77, ou dans un rayon de 50 kilomètres autour de chez moi, nous sommes faits pour nous rencontrer
Riche d'une expérience de plus de 30 ans en tant que gestionnaire dans différentes sociétés principalement logistique, j'ai rejoins mon épouse depuis 1 an et nous travaillons au quotidien ensemble pour accompagner nos clients
Titulaire des formations EXPERT GESRESTAURATION, HACCP, PRODUCTIQUE et maitrisant parfaitement l'outil informatique, je suis en capacité de mettre en place tous les tableaux de bord que nos clients ont besoin afin de gagner en autonomie et surtout limiter les process longs et forcément coûteux
Grâce à notre suivi mensuel et notre écoute, nos clients ne sont plus seuls face à leurs problématiques quotidiennes
Créateur d'entreprises spécialisé dans la distribution (créateur de plus de 15 magasins) riche de 30 ans d'expérience
Dirigeant de centrale d'achat pendant 10 ans
Titulaire du diplôme de formateur pour adultes, spécialiste de l'aide à la création et aux développement d'entreprise et formation management et communication.
RIVALIS est scindée en plusieurs régions dont la région RIVANORD dont nous faisons partie
+ de 70 conseillers se réunissent 2 fois par mois afin de réfléchir à toutes les possibilités que nous pouvons offrir au quotidien à nos clients : développement commercial, rentabilité, gestion de la trésorerie, recrutement du 1er collaborateur et des suivants ...
Accompagnement au quotidien
Nous mettons en place un pilotage de votre activité en temps réel et mettons également en oeuvre le plan d'action qui découle de notre audit
Eviter la solitude
Nous passons au minimum une fois par mois à raison de 4 heures dans vos locaux afin de suivre votre évolution, nous sommes joignables 24 h / 24
Gagner en confiance
De savoir que quelqu'un vous soutient dans vos démarches, va vous permettre de gagner en confiance, vous n'êtes plus seul, vous avez un regard extérieur neutre sur votre activité
Etre serein
Le fait de savoir où vous en ètes, vous rendra plus serein dans vos choix et vous redormirez sur vos 2 oreilles
Gagner de l'argent
Pour réaliser vos rêves, embaucher ou bien investir c'est mieux d'avoir les ressources nécessaires
Nathalie est une personne comme on en croise rarement.
C'est quelqu'un très investi dans ce qu'elle fait c'est-à-dire encadrer avec professionnalisme bienveillance et pragmatisme ses clients elle est un soutien incommensurable pour les chefs d'entreprise des petites et moyennes structures aussi bien par ses connaissances que par son humanisme. ( quel chef d'entreprise n'a pas eu de doutes ? elle est là également pour vous rassurer ou si besoin vous aider à vous remettre sur la route)
Je souhaite à toute dirigeante ou dirigeant de s'entourer de ce genre de personne afin de pérenniser sa société, ce sont des accompagements qui existent dans les grandes entreprises et qui sont souvent méconnus des petites alors qu'indispensables à toutes.
Au début je l'ai prise comme prestataire si l'on peut dire aujourd'hui elle est devenue indispensable à ma société je l'ai recommandee auprès de confrères avec lesquels elle travaille maintenant et leur ressenti est devenu identique.
Si vous cherchez un vrai binôme, une personne de confiance n'hésitez pas
Nous avons rencontré Nathalie qui a su nous entendre et répondre au besoin que nous avions en termes de développement commercial. Nathalie sait être réactive et surtout à une écoute très attentive, cela est très appréciable lorsque nous avons des doutes sur les stratégies à mettre en place.
Lorsque Nathalie est arrivée au sein de l'entreprise, nous avions grandement besoin de nous structurer et nous organiser mais pas que.
Nathalie a toujours été attentive et à l'écoute à nos besoins et a su mettre en pratique ce que l'entreprise aspirait : réunions avec les gars, recrutement de collaborateurs, analyse de notre rentabilité, mise en place de notre RGPD, refonte totale de notre mémoire technique, mise en place de notre affichage obligatoire ...
Elle a en plus les outils adéquats que notre entreprise avait besoin et nous a d'ailleurs installé un progiciel RIVALIS qui nous permet de faire nos devis, nos factures, d'analyser la rentabilité de nos chantiers, de simuler nos investissements ou le recrutement de nos collaborateurs ainsi que connaitre à l'instant T où nous en sommes dans notre projection de résultat.
Nathalie est réactive et disponible pour le moindre souci ou pas que nous pouvons lui témoigner, c'est un des maillons de notre entreprise.
Merci Nathalie pour tout ce que vous avez fait pour nous et notre famille. Sans vous, nous n'en serions pas là. Grâce à vous, nous pouvons enfin prendre du temps plus sereinement avec nos enfants. Vous prenez votre métier à c½ur et avec passion des gens. Vous êtes notre super héros. Merci infiniment
Nathalie est une personne comme il en existe trop peu. Notre relation est amicale avant d'être professionnelle.
Elle est d'une extraordinaire générosité et d'un professionnalisme hors norme. Sa qualité d'écoute est exceptionnelle.
Telle une fourmi, elle travaille sans relâche de manière quasi obsessionnelle afin de fournir l'aide pour laquelle elle a été sollicitée.
Dans le dictionnaire, à côté des définitions de " BIENVEILLANCE " et " BONTE ", il y a la photo de Nathalie.
Je me dis chaque jour que jamais je ne pourrai lui rendre tout ce qu'elle a fait (et fait encore) pour moi ; mais si j'en ai l'occasion...
Je connaissais un des outils dont Nathalie se servait mais quand j'ai rencontré Nathalie, j'ai complètement oublié l'outil.
Cela fait maintenant 3 ans que nous travaillons ensemble et c'est une aide très précieuse dont je ne suis pas prêt de me passer.
4
années d'expérience
3
Collaborateurs
50
Utilisateurs de nos outils performants
98 %
Indice général de satisfaction
11 77 06003 77
Agrément formateur
100 %
Renouvellement des contrats
La gestion est un grand mot qui en rebute plus d'un. Pourtant elle est essentielle à la vie de votre société et à sa pérennité. Je m'adapte à votre activité et trouve vos solutions.
Dans le contexte économique actuel, il faut pouvoir se démarquer de la concurrence pour pouvoir développer son activité sereinement. Je mets en place avec vous une stratégie et un plan d'action permettant de croître efficacement et de manière durable.
Vous avez de l'or dans les mains, mais ne savez pas tout le temps l'exploiter au mieux. Je peux vous aider à valoriser votre capital savoir-faire.
A partir de vos idées, de vos souhaits, de votre expérience, je vous apporte des solutions pour concrétiser votre projet.
aide à la stratégie de votre société
soutien dans vos prises de décision
évite la solitude du dirigeant
accompagnement dans l'utilisation au quotidien des outils mis à votre disposition
Pourquoi choisir notre centre de formation ?
+ de 50 ans d'expérience mis à votre service
Diplômes reconnus et certifiés de nos formateurs
Organisme accrédité à la DIRECCTE sous le n° 11 77 06003 77
Validé au DATA DOCK vous permettant la prise en charge par vos OPCO
Référencé au catalogue qualité de POLE EMPLOI
Vue d'ensemble de nos programmes
Se former pour créer, reprendre et gérer une entreprise
Une bonne gestion = un succès garanti
Des outils performants pour vous accompagner
Nos programmes
La gestion financière
Les étapes de la création d'entreprise
La gestion opérationnelle de l'entreprise
Le marché et les stratégies commerciales
La communication
Et bien + encore
Vous n'avez quà demander votre devis 100 % personnalisé suite à l'étude entièrement offerte que nous aurons réalisé au préalable avec vous
Nos formateurs
654
Conseillers partout en France
70
Conseillers sur la région NORD
25
Années d'expérience
22444
Patrons comme vous utilisateurs de nos solutions
+71%
Sérénité par dirigeant
+33%
Congés par an
+2
Embauches par entreprise
Nouvel affichage Click & Collect - MysolutionsWEB
Toutes nos équipes sont en train de se surpasser pour que nos clients puissent bénéficier pour les fêtes de fin d'années de toutes les fonctionnalités annoncées :
GesRestauration - Mysolutions WEB, le seul Progiciel de gestion Intégré des TPE de la restauration et des métiers de bouche 😉
Pour vous Servir... Les équipes de GESTPE Solutions et Web Média Com
Article écrit par Laurent FLESCH - Le recrutement d'un salarié représente un investissement important, tant au niveau financier qu'au niveau du temps à lui consacrer. Le soin apporté à son accueil et son intégration conditionnera directement le délai dans lequel il sera en mesure d'assurer ses fonctions, son efficacité, sa productivité, la réussite dans ses missions mais aussi sa fidélisation au sein de l'entreprise.
Site vitrine Click & Collect GesRestauration + MysolutionsWEB + Terminal de paiement - Installation en 4 heures garantie
Vous êtes commerçants ? Artisans de la restauration et des métiers de bouche ? Ce message s'adresse à vous ! Important à savoir: vous pouvez bénéficier d'aides de vos régions respectives, aides qui peuvent couvrir entre 50% et 100% de votre engagement de la première année pour votre prochaine solution de Click & Collect pour votre entreprise. Notre offre n'est pas gratuite pendant la période de confinement 2 mais avec MysolutionsWEB Click & Collect, aucun coût caché pendant et après...
Face à l'urgence de la crise actuelle, pour vous préparer aussi à l'après, que diriez-vous de pouvoir disposer, notre engagement, en moins de 4 heures, d'un site vitrine Click & Collect avec une solution de paiement intégrée (Stripe - 1.4% + 0.25¤ de frais de transaction) ? Un site vitrine conçus pour vous permettre de continuer de travailler avec vos clients locaux.
Nos équipes se sont surpassées pour rendre possible cette réalisation performante, innovante et simple à installer.
Une tarification simple (pas d'autre coût caché - Aucun pourcentage prélevé sur vos ventes) :
Inclus: un lien personalisé du type https://test.mysolutionsweb.com/ pour accéder à votre vitrine. La possibilité de rajouter aussi sur votre site internet existant, sur votre page facebook pro un lien vers votre vitrine Click & Collect. Un QR code qui pointe vers cette vitrine pour vos communications. Vous souhaitez tester notre site test jusqu'au paiement ? Une carte bancaire virtuelle à votre disposition N°: 4242 4242 4242 4242 - Exp:12/23 - 123
Comment passer commande ? Suivez ce lien et inscrivez-vous pour créer un compte Gratuit. Depuis le profil du compte GesRestauration Gratuit, téléchargez le bon de commande (joint à cet article), choisissez votre offre (6 mois ou un an) et renvoyez-nous votre commande. Après réception et validation de votre commande par retour de courriel, en 4 heures de temps maximum, votre site vitrine C&C sera opérationnel, c'est notre engagement !
Vous souhaitez accéder à une vitrine Click & Collect déjà en production ? Suivez le lien L'ART DES METS - 38 VOIRON
Les + de l'offre MysolutionsWEB Click & Collect - GesRestauration Basic
Une seule administration, GesRestauration qui gère à la fois la vitrine Click & Collect, les ventes et les clients mais aussi pour les métiers de la restauration et des métiers de bouche, les fiches recettes, les prix de revient, les marges, les ordres de production...
Avec l'offre GesRestauration et MysolutionsWEB:
GesRestauration Basic + site vitrine Click & Collect MysolutionsWEB, un utilitaire professionnel, un ERP pour tous les professionnels de la restauration et des métiers de bouche pour :
Pour vous Servir... Les équipes de Gestpe Solution SAS.
Article rédigé par Laurent OBRIER - Plusieurs d'entre vous rencontrent des difficultés à recevoir l'aide défiscalisée plafonnée à 1500¤ du fonds de solidarité. Il est ouvert depuis le 1er avril aux TPE ayant subi une perte de chiffre d'affaire. Voici quelques conseils pour accélérer le versement.
LES BÉNÉFICIAIRES
Le fonds de solidarité s'adresse aux très petites entreprises (TPE) qui :
Toutes les informations utiles sur les entreprises concernées se trouvent dans le dossier de presse du gouvernement (en pièce jointe).
Le gouvernement a annoncé le renouvellement du dispositif pour le mois d'avril : vous pourrez faire la demande en ligne à partir du 1er mai 2020. De plus, les critères d'éligibilité devraient être élargis.
LES PIÈCES À FOURNIR
L'État a publié un mode opératoire détaillé (en pièce jointe) pour réaliser votre demande depuis votre " espace particulier " sur impots.gouv.fr.
Voici les informations nécessaires pour faire votre demande :
Votre numéro fiscal personnel avec le mot de passe associé (celui du gérant de l'entreprise)
ATTENTION : Malgré le fait que la saisie se fasse sur votre espace personnel sur le site impots.gouv.fr, il s'agit d'un fond de solidarité pour les entreprises. Il est donc important de télécharger le RIB professionnel et non pas le RIB personnel. Si vous insérez le RIB d'un particulier, le dossier est bloqué par les services des impôts.
LE MONTANT DE L'AIDE
Le montant de l'aide est calculé automatiquement et permet un rattrapage de chiffre d'affaire dans la limite de 1500¤ pour le mois de Mars.
Il est nécessaire d'avoir une baisse du chiffre d'affaires d'au moins 50% par rapport au mois de référence, ou d'avoir subi une fermeture administrative (bars, cafés, restaurants, ERP, ...)
Pour les entreprises crées après le mois de mars 2019, la comparaison se fera entre le niveau de chiffre d'affaires de mars 2020 et la moyenne mensuelle du chiffre d'affaires sur les mois d'activité depuis la création d'entreprise.
Exemple 1 pour un artisan du bâtiment :
CA de mars 2019 : 15 000¤,
CA de mars 2020 : 12 000¤ (seulement 20% de baisse de CA)
► Pas d'aide.
Exemple 2 pour un artisan du bâtiment :
CA de mars 2019 : 12 000¤,
CA de mars 2020 : 5 500¤ (54% de baisse de CA)
► Aide maximum : 1 500¤.
Exemple pour un coiffeur :
CA de mars 2019 : 3 160¤,
CA de mars 2020 : 1 980¤ (seulement 38% de baisse de CA, mais fermeture administrative)
► Aide de la différence : soit 1 180¤.
LE VERSEMENT DE L'AIDE
L'aide peut être attribuée une seule fois par mois et par numéro de SIRET : même s'il y a plusieurs dirigeants (président SAS et directeur général par exemple), il n'y a qu'une seule aide par entreprise.
Le virement de la DGFIP est effectué normalement entre 3 et 7 jours après votre demande. Si le délai est plus long, contactez les services des impôts via la messagerie sécurisée de votre espace personnel sur le site impots.gouv.fr. Il semblerait que l'afflux de demandes causes des soucis informatiques, patience donc.
L'AIDE COMPLÉMENTAIRE DES RÉGIONS
Si vous êtes éligible à ce premier volet, vous pouvez alors prétendre à l'aide de votre Région ouverte à partir du 15 avril.
Le soutien complémentaire de 5 000 ¤ maximum pourra être octroyé aux entreprises qui :
La demande d'aide complémentaire est à faire auprès de votre Région, mais ce sera l'occasion d'une nouvelle fiche pratique.
Pour être accompagné dans vos démarches et mettre en place des actions pour préservez votre entreprise, contactez-moi ou un conseiller de votre région.
Article rédigé par Maxime MOCQUANT - Établir un prévisionnel en début d'exercice comptable est souvent une tache ardue, que peu de très petites entreprises réalisent. Et pourtant, c'est un exercice indispensable pour le développement et la pérennité de votre entreprise, mais aussi pour mesurer vos progrès et vous sentir mieux tout au long de l'année.
L'exercice précédent est en train de se finir, il faut déjà envisager le déroulement de l'année suivante. Faire un état des lieux et voir comment développer son entreprise dans l'année à venir. Je pense avoir suffisamment de charge de travail, alors je peux peut-être recruter ? Quelles sont les conséquences de cette décision ? Peut-être un nouveau véhicule, un nouveau budget d'essence, des outils et petits équipements, voir même des EPI (équipements de protection individuels) ?
Des hypothèses, il y en a à l'infini en fonction du métier, du type d'entreprise ou de mon organisation. Toutes ces décisions risquent d'impacter mon compte d'exploitation. Pour anticiper tout cela, un prévisionnel est in-dis-pen-sable !
Construire un prévisionnel, c'est faire des hypothèses sur l'année à venir. Vous avez toutes vos hypothèses sur la table ? Il est temps de tout incorporer dans un logiciel (j'utilise Henrri Edition Rivalis) qui vous donnera un aperçu du résultat final. Êtes-vous en capacité de réaliser ce chiffre d'affaires pour obtenir le résultat tant attendu ? Vous pouvez encore faire varier vos chiffres, pour affiner votre simulation. Si vous êtes artisan, vous connaissez votre potentiel d'heures "vendables" dans l'année. Comparées au nombre d'heures vendues l'an passé, vous aurez un premier état des lieux pour progresser. Pour les commerçant, c'est aussi vrai pour les marges des matières premières que vous transformez ou non et que vous revendez.
Une fois toutes les hypothèses posées et quand vous aurez établi l'objectif de rentabilité de l'année qui va débuter, alors vous aurez votre véritable objectif. Ce sera votre référence tout au long de votre exercice. Vous pourrez ainsi mesurer à tout moment si vous êtes "dans le rouge" ou "dans le vert" à chaque fois que vous faites une action (un devis, une facture, un paiement, une embauche, un investissement...). Si vous êtes artisan, vous pourrez comparer cet objectif avec les réalisations successives des devis que vous allez réaliser, ou le chiffre d'affaires et la marge moyenne pour vous les commerçants.
Mais cela reste un suivi. En fonction de ce que j'ai fait le mois dernier, suis-je sur la courbe "objectif" ? Quelles sont les corrections que je peux apporter ?
Il existe un moyen de respecter votre objectif, pour chaque devis en cours d'exécution. Plutôt que de subir ce qui arrive, posez-vous les questions suivantes :
Bien sûr, si vous n'avez pas les outils pour répondre à ces questions, je peux vous aider, ou un autre conseiller Rivalis.
Lorsque vous abordez le futur, posez-vous quelques heures et faites le point sur votre activité et son développement.
Et pensez aussi à vous !
Alors vous l'aurez compris, même si avoir des clients est nécessaire pour faire tourner votre entreprise, ce n'est pas suffisant. Combien voit-on encore de très petites entreprises qui finissent par déposer le bilan, alors qu'il y a du travail, alors que le patron travaille 10 heures voir 15 heures par jour et qui n'y arrive pas !
La première démarche à réaliser est un prévisionnel. Il est la base bon pilotage et de la réussite de votre entreprise. Vous ne savez pas comment faire ? Contactez-moi directement. Sinon, appelez un expert du réseau Rivalis (n°1 depuis 25 ans) qui vous guidera et vous apprendra à réaliser un bon prévisionnel pour la réussite de vos projets, de votre entreprise et la réalisation de vos rêves.
Une société de conseil en gestion d'entreprise propose des conseils divers, adaptés au cas de votre entreprise pour la rendre viable et accroitre sa rentabilité. Lana conseil, fondée par Nathalie Auzié, conseillère en entreprise Rivalis, accompagne depuis 2015, plus de 50 entreprises de Seine et Marne 77. Votre entreprise est située à Meaux, Coulommiers, Provins ou aux alentours de Montolivet ? Vous cherchez un conseiller Rivalis à proximité ? Lana conseil vous accompagne dans vos prises de décision et vos difficultés quotidiennes.
Le conseiller en gestion des affaires est une personne qualifiée qui vous conseille et vous aide à entreprendre un projet ou exécuter un business plan au sein de votre entreprise. Gestion de la trésorerie, accompagnement du chef d'entreprise, aide au pilotage d'entreprise, formation cohésion d'équipe en entreprise, calcul de la rentabilité entreprise... Notre cabinet de gestion d'entreprise saura vous accompagner au mieux sur tous ces sujets et bien d'autres.
Son rôle dans l'absolu, c'est de veiller à ce que toutes les fonctions de votre entreprise soient opérationnelles afin d'assurer sa prospérité et sa pérennité. Lana conseil vous assiste dans la gestion de votre entreprise au quotidien grâce à des outils performants comme le logiciel de facturation Henrri, une véritable approche humaine et une réelle expertise dans le conseil TPE.
Chez Lana conseil, le conseil en gestion des affaires sécurise le mode de prise de décision des entrepreneurs pour maximiser leurs chances d'atteindre leurs objectifs. Si votre entreprise n'a pas une politique de gestion en accords avec vos objectifs, elle pourra difficilement prospérer. Un conseiller en gestion des affaires pourra vous proposer des solutions comme l'accompagnement de dirigeant, le conseil en stratégie pme ou une formation sur la trésorerie permettant d'atteindre vos objectifs d'affaires. Le conseil en gestion d'entreprise dépend des besoins de l'entreprise.
Lana conseil, expert en pilotage d'entreprise Rivalis, débute chaque premier rendez-vous par un diagnostic de l'organisation, de votre entreprise et de son management. Certains aspects spécifiques du management peuvent être traités en priorité. Le conseiller Rivalis évalue les forces et les faiblesses de votre plan d'affaires et vérifie l'efficacité de vos programmes de gestion, l'optimisation de votre fiscalité...
Notre accompagnement de pme inclut le diagnostic des points à améliorer dans les pratiques de votre entreprise au regard de ses résultats. Chaque pilotage entreprise apporte de nouvelles idées à l'édifice : notre expertise est déployée pour améliorer vos méthodes, optimiser vos systèmes et simplifier vos procédures. Après une réorganisation, nous évaluons, lors d'un suivi régulier l'impact et le bilan technique et financier.
Les rôles d'un conseiller en gestion d'affaires sont :
- L'apport de conseils et de solutions concrètes
- L'accompagnement du chef d'entreprise qui ne sera plus seul(e)
- La préparation des projets à venir
Le souhait du chef d'entreprise, c'est la réussite et la pérennité de son entreprise. Le conseiller Rivalis est un professionnel qualifié dont la formation et l'expérience du métier sont les atouts pour le pilotage entreprise et la gestion des affaires.
Le conseiller Rivalis est un expert qui se charge de l'accompagnement du patron d'une petite entreprise pour l'aider à améliorer ses performances. Les conseillers d'entrepreneurs forment un réseau unique en France : le réseau Rivalis, société de conseil en gestion d'entreprise. Chaque expert en pilotage d'entreprise Rivalis propose des services consacrés aux petites et moyennes entreprises.
Ces conseillers indépendants se chargent de l'accompagnement des TPE et PME afin de réduire le taux de mortalité des nouvelles entreprises. Chaque fin du mois, le conseiller Rivalis se rend chez le dirigeant d'entreprise pour lui apporter son ½il d'expert sur l'organisation et la rentabilité de son entreprise, et l'aide à atteindre de meilleurs rendements. Il ne fait pas partie de l'administration de l'entreprise mais seconde le chef de l'entreprise.
Le Pilotage d'entreprise, est une méthode d'accompagnement centrée sur le dirigeant. Il permet de relever des informations nécessaires pour la bonne marche de votre entreprise comme :
- des données stratégiques qui permettront au chef d'entreprise de mettre en place une stratégie meilleure
- des données opérationnelles qui permettront de vérifier et de tester la fiabilité des stratégies mises en place.
- des données prospectives pour apprendre plus sur les décisions stratégiques prises.
L'objectif est d'améliorer la rentabilité et les revenus de votre entreprise, de stimuler l'investissement et l'embauche, à travers une confiance restaurée chez le dirigeant. Les conseils sur la gestion d'entreprise n'apporteront rien à votre entreprise si vous ne les mettez pas en pratique.
LANA CONSEIL est une société de conseil en gestion d'entreprise expert en pilotage TPE et PME. Nous accompagnons de nombreux clients, situés en Seine et Marne 77 aux alentours de Montolivet, qui viennent de secteurs d'activités différents : restaurateur, commerce, artisan, profession libérale, TPE ou PME. Contactez LANA CONSEIL, membre du réseau Rivalis pour un premier rdv sans engagement.