LANA CONSEIL
Conseil en stratégie et gestion des affaires en Seine et Marne - LANA CONSEIL
Organisme de Formation
NDA enregistré sous le n° 11770600377. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat
Certifiée QUALIOPI 2021/95817.3
06 79 10 32 71 - contact@lanaconseil.com
Accompagnement au quotidien
Nous offrons un pilotage en temps réel de votre activité et mettons en ½uvre les plans d'action issus de notre audit. Grâce à notre accompagnement, vous bénéficierez d'un suivi continu et personnalisé pour optimiser la gestion de votre entreprise et atteindre vos objectifs.
Eviter la solitude
Pour assurer un suivi optimal, nous nous rendons dans vos locaux au moins une fois par mois pendant 4 heures pour suivre votre évolution. De plus, nous restons joignables 24h/24 pour répondre à toutes vos questions et vous apporter le soutien nécessaire à tout moment.
Gagner en confiance
Savoir que quelqu'un vous soutient dans vos démarches vous permettra de gagner en confiance. Vous n'êtes plus seul, et vous bénéficiez d'un regard extérieur neutre sur votre activité.
Etre serein
Le fait de savoir où vous en êtes vous rendra plus serein dans vos choix, et vous pourrez dormir sur vos deux oreilles.
Gagner de l'argent
Pour réaliser vos rêves, il est préférable d'avoir les ressources nécessaires, que ce soit en embauchant ou en investissant.
Forte de plus de 20 ans d'expérience en tant que cadre dans une entreprise du secteur du bâtiment, j'ai créé ma propre société il y a plus de 9 ans.
Au fil de ma carrière, j'ai occupé divers postes, débutant comme acheteur pour finalement devenir Responsable Administratif et Financier après avoir supervisé des chantiers pendant plus de 2 ans.
Aujourd'hui, je consacre mon expertise à accompagner des chefs d'entreprise comme moi dans la résolution de leurs défis quotidiens.
Consciente des défis qui m'attendaient, j'ai choisi d'intégrer le réseau RIVALIS, leader dans l'accompagnement des entreprises. Grâce à leurs outils performants, j'ai pu élargir mon champ d'action pour soutenir des clients dans divers secteurs d'activité durant plus de 5 ans.
Aujourd'hui indépendante, je suis en mesure d'accompagner les artisans, restaurants, commerçants, professions libérales, TPE/PME, auto-entrepreneurs et créateurs d'entreprise.
Que vous débutiez votre activité ou que vous ayez plusieurs années d'expérience, que vous employiez 0 ou plus de 20 salariés, si vous souhaitez améliorer votre rentabilité et que vous êtes basés dans le département 77 ou dans un rayon de 50 kilomètres autour, je serais ravie de vous rencontrer pour discuter de vos besoins.
Vous cherchiez votre conseil en stratégie d'entreprise ou conseil en gestion des affaires, ne cherchez plus, vous venez de me trouver.
La gestion peut sembler intimidante pour beaucoup, mais elle est essentielle à la vie et à la pérennité de votre société.
En tant que conseiller en stratégie d'entreprise expérimenté, je m'adapte à votre activité et trouve des solutions personnalisées pour vous.
Mon objectif est de simplifier la gestion pour vous permettre de vous concentrer sur ce que vous faites de mieux : votre métier.
Ensemble, nous mettrons en place des stratégies efficaces pour assurer la croissance et la réussite de votre entreprise.
Dans le contexte économique actuel, il est crucial de se démarquer de la concurrence pour développer votre activité sereinement.
Je travaille avec vous pour mettre en place une stratégie et un plan d'action permettant de croître efficacement et de manière durable.
Ensemble, nous identifions les opportunités, optimisons vos ressources et renforçons votre position sur le marché.
Mon objectif est de vous fournir les outils nécessaires pour assurer une croissance continue et pérenne de votre entreprise.
Vous avez de l'or dans les mains, mais ne savez pas toujours comment l'exploiter au mieux.
Je suis là pour vous aider à valoriser votre capital savoir-faire.
Ensemble, nous mettrons en lumière vos compétences uniques et développerons des stratégies pour maximiser leur potentiel.
Mon objectif est de vous accompagner dans la mise en ½uvre de solutions concrètes pour optimiser vos talents et assurer la réussite de votre entreprise.
À partir de vos idées, de vos souhaits et de votre expérience, je vous apporte des solutions pour concrétiser votre projet.
Ensemble, nous transformerons vos aspirations en actions concrètes, en élaborant des stratégies adaptées à vos besoins et en mettant en place des plans d'action efficaces.
Mon rôle est de vous guider et de vous soutenir tout au long du processus, afin de vous aider à atteindre vos objectifs et à réaliser votre vision.
A deux, c'est toujours mieux.
Je vous offre une aide à la stratégie de votre société, un soutien dans vos prises de décision, et j'évite la solitude du dirigeant.
Vous bénéficiez également d'un accompagnement dans l'utilisation quotidienne des outils mis à votre disposition.
Ensemble, nous construirons une entreprise plus forte et plus résiliente.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de chaque société ou des missions ponctuelles, je suis en mesure de vous donner les moyens de répondre à six questions essentielles :
Il reste à déterminer sur quel axe vous souhaitez que nous travaillions ensemble, car il existe des solutions spécialement conçues pour vous.
Ensemble, nous trouverons les réponses et mettrons en place les actions nécessaires pour assurer la prospérité de votre entreprise.
Suivez une formation de dirigeant d'entreprise en Seine-et-Marne dans notre nouveau centre de formation.
Notre centre est conçu pour répondre à vos besoins spécifiques et vous offrir un soutien personnalisé pour réussir en tant que dirigeant.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus et obtenir votre devis.
Qu'il s'agisse de la reprise d'une affaire ou de la vie d'une société existante, la gestion d'entreprise requière des compétences spécifiques et une parfaite connaissance de son secteur d'activité.
Être dirigeant implique d'être sur tous les fronts et présenter une capacité à piloter son entreprise de manière opérationnelle tout en établissant une stratégie entrepreneuriale engagée vers une vision à long terme.
Dès lors, il est impératif de posséder des compétences pluridisciplinaires pour pérenniser son activité et se soumettre à toutes les obligations managériales, légales et commerciales. Suivre une Formation dirigeant d'entreprise en Seine et Marne s'avère souvent indispensable pour acquérir les connaissances qui vont permettre de répondre à un appel d'offres de marché public, pour maîtriser la trésorerie d'une entreprise, pour appréhender le marché et la stratégie commerciale à mettre en ½uvre, pour élaborer son Business plan ou encore pour être un bon manager.
Contactez votre conseiller en gestion des affaires et conseiller en stratégie d'entreprise
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Les étapes de la création d'entreprise |
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Approfondissement des motivations. Structuration et planification du projet. Vérification de l'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises. Les aides et les réseaux d'incubateurs. Sensibilisation à l'innovation. |
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Marché et stratégie commerciale |
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Étude de marché. Analyse du besoin client. Positionnement de l'entreprise. Segmentation du marché. Stratégie marketing. Évaluation du chiffre d'affaires. |
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La communication |
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Utilité de la communication. La cible et le message. Les bases de la communication visuelle. Les outils de communication. Son budget. Le plan de communication. La présentation de l'activité et la structuration de son message |
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La gestion financière |
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Le plan de financement. Le chiffre d'affaires prévisionnel. Le compte de résultat prévisionnel. Le plan de trésorerie. Le seuil de rentabilité. |
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La gestion opérationnelle de l'entreprise |
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Projeter son entreprise dans l'avenir. Piloter son entreprise. Connaitre son résultat en temps réel. Analyser la rentabilité des devis et des factures. |
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Et + encore |
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Fondamentaux et bases en droit du travail. Être responsable RH. HACCP. GESRESTAURATION. Élaborer son Business Plan. Optimisation de la vente en boutique. Répondre à un Appel d'Offre ... |
Dois-je suivre un stage pour devenir patron ou comment obtenir un diplôme de gérant d'entreprise ? Existe-t-il une formation rapide gestion d'entreprise ? Quel coût pour l'achat de formation professionnelle ? Comment choisir son école des dirigeants pour suivre une formation nécessaire pour devenir un bon chef d'entreprise ?
C'est pour répondre à toutes ces questions, et bien d'autres encore, que LANA Conseil, organisme de formation commerciale, formation de dirigeant et formation des entrepreneurs en Seine-et-Marne, accompagne les chefs d'entreprises dans leurs démarches d'apprentissage professionnel.
Être chef d'entreprise à La ferté Gaucher, Rozay en brie, Choisy en brie, Rebais ou d'autres communes plus rurales du département 77, ou devenir gérant de sa société, c'est savoir s'adapter en permanence aux différentes problématiques qu'imposent chaque domaine d'activité : recrutement, gestion comptable, gestion administrative, gestion commerciale...
Optimisation de la vente en boutique pour la direction d'un magasin de proximité, hygiène alimentaire adaptée à l'activité des établissements de restauration commerciale, constitution analyse de rentabilité et suivi de trésorerie, loin d'être exhaustive, la liste des connaissances et des savoir-faire à mettre en application lorsque l'on dirige une entreprise est très longue.
Il est nécessaire et indispensable de mettre toutes les chances de réussite de son côté si l'on veut devenir et demeurer un bon dirigeant, être capable de bien gérer sa trésorerie ou savoir comment préparer un appel d'offre.
Chez LANA Conseils, société de formation professionnelle à destination des dirigeants d'entreprise, nous dispensons un apprentissage de qualité débouchant sur une véritable certification au travers de formations adaptables à tous types d'activité.
Formation dirigeant entreprise de sécurité, formation pour les entrepreneurs en quête d'une reprise de société, formation paie rapide ou formation gestion d'entreprise, formation gérant non salarié d'une entreprise de restauration, quel que soit la raison pour laquelle vous ressentez le besoin de vous former, notre centre de formation pour entreprise LANA Conseil situé en seine et Marne 77 y apporte une réponse ciblée et personnalisée pour laquelle nous mettons notre expertise de plus 30 années à votre service.
Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur d'activité ou le nombre de ses salariés, contribue au financement global de la formation professionnelle et notamment au financement formation entrepreneur. Ce sont les OPCO ou Opérateurs de compétences qui ont la charge de rassembler l'ensemble de ses contributions dans des fonds d'assurances formation.
C'est le code NAF (Nomenclature d'Activités Françaises) qui vous permet de déterminer de quel OPCO dépend votre entreprise.
Grâce à la qualité de notre certificat de formation chef d'entreprise, les Opérateurs de Compétences référencent le catalogue de formations proposé par LANA Conseil vous permettant de faire entrer dans votre compte comptable formation gérant le cursus choisi parmi nos prestations.
Au-delà de l'opportunité de cette aide formation entreprise, les dirigeants désirant acquérir de nouvelles compétences peuvent également bénéficier d'une autre aide pour financer une formation payante sous la forme d'un crédit d'impôts formation.
Des spécificités territoriales vous donnent aussi accès à différents dispositifs de formation de gestion d'entreprise et formation courte durée et payante vers lesquels LANA Conseil peut vous guider.
Formation courte finance d'entreprise, formation gerant entreprise pour le management d'équipe, formation budget entreprise, parcours certifiant développement commercial, formation professionnelle gestion entreprise et stratégie marketing, les formations prises en charge par l'opco s'inscrivent dans une démarche obligatoire de renforcement des connaissances en relation avec l'entreprise en activité ou dans l'objectif d'une reprise.
Que vous soyez artisan, restaurateur, dirigeant de TPE/PME, commerçant, professionnel libéral, nouvellement en activité ou riche d'une expérience professionnelle, LANA Conseil vous propose de profiter de la prise en charge par votre Opco d'une formation pour gérant non salarié ou d'une formation dirigeants d'entreprise pour enrichir votre parcours et renforcer votre leadership.
Suivre un programme de formation de gestion d'entreprise auprès des formateurs certifiés de LANA Conseil, c'est l'assurance de trouver une réponse experte et ciblée de vos attentes et d'obtenir toutes les clés en réponse à votre problématique tout en bénéficiant de notre accréditation et de l'aide au financement de votre formation professionnelle qui en découle.
Vivez mieux votre statut de dirigeant d'entreprise en Seine-et-Marne en profitant de la qualité d'accompagnement d'un organisme de formation en gestion d'entreprise qui place l'humain au centre de ses préoccupations pour vous faire gagner du temps, des compétences et une plus grande sérénité dans la gestion opérationnelle de votre entreprise.
Votre entreprise est située à Meaux, Coulommiers, Provins ou aux alentours de Montolivet ? Vous cherchez une formation dirigeant d'entreprise à proximité ? Lana conseil accompagne de nombreux chefs d'entreprises situés en Seine et Marne 77 aux alentours de Montolivet, qui viennent de secteurs d'activités différents : restaurateur, commerce, artisan, profession libérale, TPE ou PME. Contactez-nous au 06 79 10 32 71 pour une étude personnalisée de votre projet.
Lana Conseil a obtenu la certification Qualiopi, pour une durée de 3 ans. Celle-ci est devenue obligatoire depuis le 1er janvier 2022 pour tout organisme voulant effectuer des actions de formations pouvant bénéficier de financements publics ou mutualisés en remplacement de Datadock.
Notre organisme de formation 77 est heureux d'avoir obtenu cette certification Qualiopi qui vient attester de la qualité des processus mis en place dans notre nouveau centre de formation de Seine et Marne, Lana Conseil, pour délivrer des formations et des services de qualité répondant aux besoins de nos clients et de nos apprenants.
Il est à noter qu'afin d'obtenir la certification Qualiopi, notre organisme de formation Lana Conseil a du respecter les sept critères suivants :
1. La transparence sur les offres de formation.
2. Des formations adaptées aux besoins de chacun.
3. Un accompagnement et un suivi à chaque étape du processus de formation (accueil, suivi, évaluation...).
4. Des conditions favorables et des moyens pédagogiques suffisant et adaptés à l'apprentissage.
5. Une bonne formation et des compétences reconnues des équipes enseignantes.
6. L'inscription et l'investissement du prestataire dans son environnement professionnel.
7. L'écoute, le recueil des appréciations et la prise en compte des éventuelles réclamations ou demandes d'amélioration.
Contactez-nous au 06 79 10 32 71 pour une étude personnalisée de votre projet !
En tant qu'expert en marchés publics, je peux apporter une réelle valeur ajoutée aux entreprises, notamment celles qui souhaitent se développer via la commande publique. Voici ce que je peux concrètement vous apporter :
Mon objectif sera d'aider votre entreprise à décrocher des marchés publics et à sécuriser vos démarches pour faire de la commande publique un levier durable de croissance.
Voici ci-dessous les points stratégiques que j'ai pu analyser, beaucoup d'entreprises en ont besoin si elles veulent se développer grâce aux marchés publics :
Mise en place d'une veille personnalisée selon vos produits/services, votre zone géographique, et vos capacités.
Analyse des DCE (dossiers de consultation) pour évaluer l'opportunité.
Préparation du dossier administratif (DC1, DC2, attestations, etc.).
Rédaction ou amélioration du mémoire technique.
Conformité juridique et formelle de l'offre.
Conseil sur le positionnement de l'offre (valeur technique, prix, délais...).
Recommandations sur le choix de groupement ou sous-traitance.
Décryptage des critères d'attribution pour orienter votre réponse.
Appui à la mise au point du marché, négociations éventuelles.
Suivi des obligations contractuelles, avenants, gestion des litiges.
Formations sur-mesure pour vos équipes (juridique, commerciale, technique).
Mise en place de process internes pour gagner en autonomie.
Un appel d'offre prestation ou fourniture consiste en une obligation donnée à un prescripteur public ou des acheteurs publics, collectivités ou institutions, de communiquer publiquement qu'ils sont à la recherche d'une entreprise et que leur choix portera sur la base de critères objectifs préalablement portés à la connaissance des candidats.
Sont concernés tous les travaux publics supérieurs à une somme de 40 000 euros ou 25 000 euros dans le cas de marchés à procédures adaptées dont les prescripteurs doivent savoir comment préparer un appel d'offre et surtout comment rédiger un appel d'offre. Au delà de cette limite, l'organisme se doit de publier son appel d'offres dans le bulletin officiel des annonces de marchés publics ou d'autres supports afin de pouvoir être consulté par les entreprises.
Celles-ci pourront, après le retrait du dossier d'appel d'offre, remettre leur candidature et le mémoire technique appel d'offre relatant leurs compétences pour mener à bien le projet.
Je vous propose donc
Un accompagnement efficace sur les marchés publics commence par une lecture stratégique des pièces du dossier de consultation. Nous analysons en profondeur les documents contractuels tels que le règlement de consultation (RC), le cahier des clauses administratives particulières (CCAP), le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) et l'acte d'engagement, afin d'identifier clairement les attentes de l'acheteur public.
Cette étape permet de vérifier la conformité aux exigences administratives, juridiques et techniques, tout en anticipant les risques potentiels d'élimination ou de contentieux. Nous mettons en évidence les points clés du marché pour construire une réponse sur-mesure, parfaitement adaptée aux exigences du marché visé.
Nous assurons également un contrôle formel rigoureux de votre dossier de réponse, en vérifiant le respect des formats exigés, la présence de toutes les pièces justificatives obligatoires, la conformité des signatures, ainsi que les éventuelles certifications demandées.
Cette étape, souvent négligée, est pourtant essentielle pour éviter tout rejet de l'offre pour vice de forme. Par ailleurs, nous veillons scrupuleusement au respect des consignes de présentation, qu'il s'agisse de la mise en page, des limites de pages ou des formats numériques imposés par l'acheteur.
Notre objectif : garantir un dossier irréprochable sur le fond comme sur la forme, prêt à convaincre dès la première lecture.
Nous procédons à une analyse détaillée de la grille d'évaluation fournie par l'acheteur public afin d'identifier les critères déterminants et leur pondération. Cette lecture stratégique nous permet d'adapter précisément le contenu de votre offre en ciblant les attentes concrètes de la commission d'analyse.
Nous élaborons une stratégie rédactionnelle orientée "points forts", en mettant en avant vos atouts réels et différenciateurs sur les aspects les plus valorisés (méthodologie, qualité, innovation, durabilité, etc.).
Notre objectif : maximiser votre note technique, souvent décisive pour l'attribution du marché, même face à une concurrence agressive sur les prix.
Avant tout envoi, nous réalisons une vérification finale complète de votre dossier, afin de nous assurer que chaque pièce est présente, conforme et correctement nommée.
Nous vous accompagnons également dans la soumission électronique de l'offre, en vous guidant sur les plateformes utilisées par les acheteurs publics (profil acheteur, PLACE, AWS, Chorus Pro, etc.), y compris sur les aspects techniques comme la signature électronique ou les formats à respecter.
Si un entretien de présentation ou une soutenance est prévue, nous vous préparons en amont pour structurer un discours clair, mettre en valeur votre offre et anticiper les questions clés du jury.
Notre objectif : sécuriser la dernière étape du processus et faire la différence jusqu'au bout.
Notre accompagnement démarre dès réception du DCE et se déroule en moyenne sur 5 à 10 jours ouvrés, selon la complexité du dossier. Une prise en charge en urgence est également possible (selon disponibilités).
Les tarifs sont adaptés à la taille du marché, à la complexité du DCE et à vos besoins spécifiques.
Une étude gratuite du dossier peut être proposée en amont pour établir un devis personnalisé.
✔ Expertise en marchés publics et privés
✔ Maîtrise parfaite des exigences formelles et rédactionnelles
✔ Réactivité, confidentialité et accompagnement sur-mesure
10
années d'expérience
2
Collaborateurs
+ de 78
Utilisateurs de nos outils performants
98 %
Indice général de satisfaction clients
100 %
Renouvellement des contrats
Pourquoi choisir notre centre de formation ?
Expérience de plus de 30 ans : Montre une expertise éprouvée dans mes domaines, ce qui peut instaurer la confiance chez mes clients et mes partenaires.
Diplômes reconnus et certifiés des formateurs : Assure la qualité et la compétence des formateurs, essentielles pour délivrer des formations efficaces et pertinentes.
NDA enregistré sous le numéro 11770600377. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat : Démontre mon engagement envers la confidentialité des informations échangées avec mes clients, renforçant ainsi la sécurité et la confiance mutuelle.
Référencement au DATA DOCK : Permet aux entreprises de bénéficier d'une prise en charge financière par les OPCO, facilitant ainsi l'accès à mes formations et augmentant leur attractivité.
Certification QUALIOPI numéro 2021/95817.3 : Garantit que mes prestations respectent des critères de qualité stricts établis par la certification QUALIOPI, ce qui est un gage supplémentaire de fiabilité et de professionnalisme pour mes clients.
En mettant en avant ces aspects, je montre non seulement mon engagement envers l'excellence et la qualité, mais aussi ma volonté de répondre aux besoins spécifiques et aux attentes élevées de mes clients.
Se former pour créer, reprendre et gérer une entreprise : Je vous propose des programmes de formation complets qui couvrent toutes les étapes critiques de la vie d'une entreprise, depuis sa création jusqu'à sa gestion quotidienne et éventuellement sa reprise.
Une bonne gestion = un succès garanti : Je mets en exergue l'importance de la gestion efficace pour assurer le succès d'une entreprise. Cela met en avant mon expertise dans le domaine et l'importance que vous accordez à la formation sur des compétences essentielles.
Des outils performants pour vous accompagner : Je propose des outils pratiques et efficaces qui peuvent aider mes clients à mettre en pratique ce qu'ils ont appris pendant la formation. Cela peut inclure des méthodologies éprouvées, des logiciels spécialisés ou des conseils personnalisés.
Gestion Financière :
Analyse financière - Planification budgétaire - Gestion de trésorerie - Conseil en investissement
Création d'Entreprise :
Étude de marché - Rédaction de business plan - Choix de la structure juridique - Formalités administratives
Gestion Opérationnelle :
Optimisation des processus - Gestion des ressources humaines - Mise en place de systèmes d'information - Contrôle de la qualité
Marché et Stratégies Commerciales :
Analyse de la concurrence - Développement de stratégies de marketing - Positionnement de marque - Expansion commerciale
Communication :
Stratégie de communication globale - Relations publiques - Gestion de l'e-réputation - Campagnes publicitaires
Étude personnalisée : Analyse détaillée des besoins spécifiques de chaque client "OFFERTE"
Devis personnalisé : Basé sur les recommandations issues de l'étude initiale.
Accompagnement complet : Du diagnostic à la mise en ½uvre des solutions recommandées.
NOS + : Expertise approfondie - Approche intégrée - Service client personnalisé
Nos formateurs
Nathalie Auzie est créatrice d'entreprise spécialisée dans les très petites entreprises (TPE) et le monde de l'artisanat.
Depuis dix ans, elle a réalisé plus de 100 suivis personnalisés. Elle est titulaire d'un master de responsable en gestion.
Avec plus de 30 années d'expérience professionnelle, Nathalie Auzie accompagne les créateurs d'entreprises, commerçants, artisans, ainsi que les TPE et PME.
Elle propose ses services pour des formation dirigeant d'entreprise en Seine et Marne .
83.7%
Taux de satisfaction stagiaires 2024
18
Stagiaires actions de formation en 2024
97.7 %
Taux de satisfaction entreprises clientes 2024
1
Formateur interne
+ de 2
Formateurs indépendants sous contrat
967
Heures de formation réalisées en 2024
0
Abandons
Lorsque Nathalie est arrivée au sein de l'entreprise, nous avions grandement besoin de nous structurer et nous organiser mais pas que.
Nathalie a toujours été attentive et à l'écoute à nos besoins et a su mettre en pratique ce que l'entreprise aspirait : réunions avec les gars, recrutement de collaborateurs, analyse de notre rentabilité, mise en place de notre RGPD, refonte totale de notre mémoire technique, mise en place de notre affichage obligatoire ...
Elle a en plus les outils adéquats que notre entreprise avait besoin et nous a d'ailleurs installé un progiciel RIVALIS qui nous permet de faire nos devis, nos factures, d'analyser la rentabilité de nos chantiers, de simuler nos investissements ou le recrutement de nos collaborateurs ainsi que connaitre à l'instant T où nous en sommes dans notre projection de résultat.
Nathalie est réactive et disponible pour le moindre souci ou pas que nous pouvons lui témoigner, c'est un des maillons de notre entreprise.
Nathalie est une personne avec énormément de qualités
Humaine
Brillante
D'excellents conseils.
Nous avons fait appel à Nathalie il y a bientôt 2 ans pour nous aider dans la gestion et avec elle nous avons réussi à surpasser les embûches.
Bien plus qu'une conseillère elle est devenue un membre de notre entreprise et même plus encore.
Merci Nathalie
Nous avons rencontré Nathalie qui a su nous entendre et répondre au besoin que nous avions en termes de développement commercial. Nathalie sait être réactive et surtout à une écoute très attentive, cela est très appréciable lorsque nous avons des doutes sur les stratégies à mettre en place.
Avec Nathalie on s'est rencontré à un petit déjeuner d'entrepreneurs, le BNI. Nous nous sommes revus quelques semaines après et le contact s'est fait progressivement. Aujourd'hui, Nathalie est devenue une amie avec qui j'ai plaisir à échanger, communiquer, faire vivre mon entreprise. Elle est un soutien indeflectible pour moi
Nathalie répond à la problématique et spécificité de notre entreprise.
Un accompagnement individualisé, professionnel.
Des solutions proposées pour la bonne gestion de notre entreprise, pour gagner en efficacité et productivité.
Une aide précieuse pour la bonne évolution de notre entreprise.
Nathalie est une personne comme il en existe trop peu. Notre relation est amicale avant d'être professionnelle.
Elle est d'une extraordinaire générosité et d'un professionnalisme hors norme. Sa qualité d'écoute est exceptionnelle.
Telle une fourmi, elle travaille sans relâche de manière quasi obsessionnelle afin de fournir l'aide pour laquelle elle a été sollicitée.
Dans le dictionnaire, à côté des définitions de " BIENVEILLANCE " et " BONTE ", il y a la photo de Nathalie.
Je me dis chaque jour que jamais je ne pourrai lui rendre tout ce qu'elle a fait (et fait encore) pour moi ; mais si j'en ai l'occasion...
Une société de conseil en gestion d'entreprise propose des conseils divers, adaptés au cas de votre entreprise pour la rendre viable et accroitre sa rentabilité. Lana conseil, fondée par Nathalie Auzié, conseillère en entreprise Rivalis, accompagne depuis 2015, plus de 50 entreprises de Seine et Marne 77. Votre entreprise est située à Meaux, Coulommiers, Provins ou aux alentours de Montolivet ? Vous cherchez un conseiller Rivalis à proximité ? Lana conseil vous accompagne dans vos prises de décision et vos difficultés quotidiennes.
Le conseiller en gestion des affaires est une personne qualifiée qui vous conseille et vous aide à entreprendre un projet ou exécuter un business plan au sein de votre entreprise. Gestion de la trésorerie, accompagnement du chef d'entreprise, aide au pilotage d'entreprise, formation cohésion d'équipe en entreprise, calcul de la rentabilité entreprise... Notre cabinet de gestion d'entreprise saura vous accompagner au mieux sur tous ces sujets et bien d'autres.
Son rôle dans l'absolu, c'est de veiller à ce que toutes les fonctions de votre entreprise soient opérationnelles afin d'assurer sa prospérité et sa pérennité. Lana conseil vous assiste dans la gestion de votre entreprise au quotidien grâce à des outils performants comme le logiciel de facturation Henrri, une véritable approche humaine et une réelle expertise dans le conseil TPE.
Chez Lana conseil, le conseil en gestion des affaires sécurise le mode de prise de décision des entrepreneurs pour maximiser leurs chances d'atteindre leurs objectifs. Si votre entreprise n'a pas une politique de gestion en accords avec vos objectifs, elle pourra difficilement prospérer. Un conseiller en gestion des affaires pourra vous proposer des solutions comme l'accompagnement de dirigeant, le conseil en stratégie pme ou une formation sur la trésorerie permettant d'atteindre vos objectifs d'affaires. Le conseil en gestion d'entreprise dépend des besoins de l'entreprise.
Lana conseil, expert en pilotage d'entreprise Rivalis, débute chaque premier rendez-vous par un diagnostic de l'organisation, de votre entreprise et de son management. Certains aspects spécifiques du management peuvent être traités en priorité. Le conseiller Rivalis évalue les forces et les faiblesses de votre plan d'affaires et vérifie l'efficacité de vos programmes de gestion, l'optimisation de votre fiscalité...
Notre accompagnement de pme inclut le diagnostic des points à améliorer dans les pratiques de votre entreprise au regard de ses résultats. Chaque pilotage entreprise apporte de nouvelles idées à l'édifice : notre expertise est déployée pour améliorer vos méthodes, optimiser vos systèmes et simplifier vos procédures. Après une réorganisation, nous évaluons, lors d'un suivi régulier l'impact et le bilan technique et financier.
Les rôles d'un conseiller en gestion d'affaires sont :
- L'apport de conseils et de solutions concrètes
- L'accompagnement du chef d'entreprise qui ne sera plus seul(e)
- La préparation des projets à venir
Le souhait du chef d'entreprise, c'est la réussite et la pérennité de son entreprise. Le conseiller Rivalis est un professionnel qualifié dont la formation et l'expérience du métier sont les atouts pour le pilotage entreprise et la gestion des affaires.
Le conseiller Rivalis est un expert qui se charge de l'accompagnement du patron d'une petite entreprise pour l'aider à améliorer ses performances. Les conseillers d'entrepreneurs forment un réseau unique en France : le réseau Rivalis, société de conseil en gestion d'entreprise. Chaque expert en pilotage d'entreprise Rivalis propose des services consacrés aux petites et moyennes entreprises.
Ces conseillers indépendants se chargent de l'accompagnement des TPE et PME afin de réduire le taux de mortalité des nouvelles entreprises. Chaque fin du mois, le conseiller Rivalis se rend chez le dirigeant d'entreprise pour lui apporter son ½il d'expert sur l'organisation et la rentabilité de son entreprise, et l'aide à atteindre de meilleurs rendements. Il ne fait pas partie de l'administration de l'entreprise mais seconde le chef de l'entreprise.
Le Pilotage d'entreprise, est une méthode d'accompagnement centrée sur le dirigeant. Il permet de relever des informations nécessaires pour la bonne marche de votre entreprise comme :
- des données stratégiques qui permettront au chef d'entreprise de mettre en place une stratégie meilleure
- des données opérationnelles qui permettront de vérifier et de tester la fiabilité des stratégies mises en place.
- des données prospectives pour apprendre plus sur les décisions stratégiques prises.
L'objectif est d'améliorer la rentabilité et les revenus de votre entreprise, de stimuler l'investissement et l'embauche, à travers une confiance restaurée chez le dirigeant. Les conseils sur la gestion d'entreprise n'apporteront rien à votre entreprise si vous ne les mettez pas en pratique.
LANA CONSEIL est une société de conseil en gestion d'entreprise expert en pilotage TPE et PME. Nous accompagnons de nombreux clients, situés en Seine et Marne 77 aux alentours de Montolivet, qui viennent de secteurs d'activités différents : restaurateur, commerce, artisan, profession libérale, TPE ou PME. Contactez LANA CONSEIL pour un premier rdv sans engagement.